Formate

Um conceito em Treinamentos Empresarias

Nosso Objetivo, se concretiza quando somos

coadjuvantes do seu sucesso.

Quem Somos

A FORMATE - Consultoria e Treinamento, foi fundada no ano de 2004 oriunda do Grupo Pragamática, onde seus principais executivos trouxeram toda a expertise em realizações de eventos empresariais, palestras, cursos in company e treinamento. Temos hoje como princípio básico transformar pessoas e profissionais com informações relevantes que possam, de fato, agregar valores ao indivíduo.

Ao longo destes anos, a FORMATE buscou firmar parcerias com empresas e profissionais que estão no mercado em posições diferenciadas com o objetivo de levar aos nossos clientes algo que fosse realmente transformador, não se deixando levar pelo canibalismo do mercado corporativo.

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Instrutor

Wander Navarro
Formação profissional:
  • Administrador
  • Consultor tributário
  • Conferencista e Consultor de empresas
  • Auditor especializado em tributos
  • Controller
  • Analista Contábil
Experiência profissional:
  • Caregnato – Advogados
  • Pscontax & Associados
  • Haras Belmonte
  • Rio Preto Sociedade Civil
  • Rovos Empreendimentos
  • Falck Nutec
  • e outras

Curso de Impostos Retenções, ISS, ICMS, Darf's e IPI

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O Objetivo do Curso é oferecer aos participantes uma possibilidade de avaliação e tambem uma macro visão de todos os impostos e tributos , a que as empresas estão sujeitas e suas implicações legais. em níveis federal, estadual e municipal, por meio de técnicas atualizadas de cálculo e monitoramento e de acordo com a legislação vigente.

Tendo como público alvo contadores, advogados, gerentes financeiros e administrativos, controllers, contas a pagar, empregados responsáveis pela área tributária das empresas e recursos humanos, Estudantes bem como todo aquele que deseja uma visão atual e moderna da legislação vigente e profissionais ligados ao tema.

  • Turmas aos Sábados e durante a semana.
  • Incluir: Cd-Rom, Apostila, Coffe e Certificado.

  • Carga horária: 8 horas.

  • Local: RBC Centro de Desenv. Empresarial

  • Possibilidade de novas turmas na Barra.

Ementa

Parte 1
  • POCCC - Conceitos da Administração
  • Introdução geral - resumida
  • Dicas antes de abrir uma empresa
  • O que seu contador precisa ter no escritório contábil
  • Estimativa de Faturamento ano
  • Impostos Federias abordados de maneira resumida: IRPJ, CSLL, PIS, COFINS, IRRF
  • Obrigação principal - Fato gerador
  • Obrigações acessórias- resumo
  • Classificação dos tributo: Diretos e Indiretos
  • ISS – Introdução básica
  • ICMS – Introdução básica
  • FECP do ICMS
  • Breve resumo da apuração do ISS, ICMS e IPI
  • ICMS - Importância do crédito do ICMS e a polêmica do regime tributário do Simples
  • ICMS SUBSTITUIÇÃO TRIBUTARIA – breve resumo
  • O que é um “Regime Simplificado”
  • Quem pode e quem não pode aderir ao Simples Nacional
  • Apresentação de erros comuns e algumas dicas para melhorar os resultados
  • A fiscalização (FISCO) do órgão público na sua empresa - direitos e deveres
  • O principio do direito de defesa
Parte 2
  • Apresentação do percentual qualitativo dos regimes tributários das empresas
  • Brasil o pais com a maior carga tributaria do mundo
  • Arrecadação da Receita Federal no Brasil - Conceitos
  • Diferenças entre os Regimes Tributários do Lucro Real e do Lucro Presumido
  • Tipos de Declarações tributarias obrigatórias
  • Principais Declarações – prazos e obrigações. DCTF, DACON, DIPJ, DIRF
  • Faturamento zero - Deve entregar alguma declaração?
  • Qual a importância de cadastrar os Fornecedores e Prestadores de Serviços
  • Principais Retenções da SRF - Secretaria da Receita Federal
  • Definição da diferença entre reter o IRRF na alíquota de 1,00% e 1,50% com a base legal e exemplo pratico.
  • Principais Retenções da SRP - Secretaria da Receita Previdenciária
  • Retenções do ISSQN
  • Hierarquias das Leis
  • Principais DARFs – Sobre fato gerador de prestadores de serviços e autônomos
  • Principais GPS – Sobre fato gerador de Prestadores de serviços e autônomos
  • Breve memória de calculo dos preenchimentos dos DARFs
  • PIS e COFINS - Cumulativ
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Instrutor

Profº Paulo Roberto

Consultor de empresas, responsável pela Administração de Contratos de terceirização de Departamentos de Pessoal, Gerente de Pessoal de empresas de pequeno, médio e grande porte;docente dos cursos de Cálculos Trabalhistas e Rotinas de Departamento Pessoal. Prática com RM Labore e Alterdarta. Pós Graduado em Gestão de RH, graduado em Direito e Administração de empresas. Experiência de 14 anos em gestão de Departamento Pessoal.

Trabalhos realizados na área de Departamento Pessoal:
  • Conceitos Básicos
  • Senac
  • FGV
  • IBM Brasil
  • MBA em gestão de RH pela Fundação Getulio Vargas
  • Adminstração e Direito pela Estácio

Curso de Departamento Pessoal

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O Objetivo do Curso é aliar teoria e prática, com base na legislação mais atualizada, iremos analisar as rotinas mais relevantes do departamento pessoal, na área trabalhista e previdenciária. Os participantes ficarão habilitados a solucionar as questões mais recorrentes do Departamento Pessoal. Interessante também para profissionais que desejam se reciclar nos procedimentos trabalhistas e previdenciários. A nossa proposta é capacitar o aluno a atuar na área de Departamento Pessoal, de forma atual, com os conhecimentos necessários para se envolver com toda a rotina de Departamento Pessoal: Admissão, vida do empregado na empresa e desligamento/rescisão. Todas as aulas tem uma fundamentação teórica, com a parte prática, conclusiva.

Tendo como público alvo profissionais que desejam se reciclar na área de Departamento Pessoal, para gerentes em geral (de qualquer setor da empresa), pequenos e médios empresários, para estudantes que desejam ingressar no mercado de trabalho para atuarem na área Administrativa da empresa.

As rotinas ligadas ao Departamento Pessoal de uma empresa não são complexas, mas são em um fluxo grande, dependem de uma série de informações tanto do empregado como do empregador, fazendo com que as tornem bastante criteriosas, e que, se aplicadas de maneira incorreta, muitas vezes trazem sérias implicações legais para a empresa. Diante dais Leis mais severas, se exige hoje no Departamento Pessoal Conhecimentos mais profundos e criteriosos, não só profissionais de Departamento Pessoal devem fazer este curso, mas qualquer profissional de nível gerencial, pois procedimentos inadequados no trato com seus subordinados podem trazer sérias conseqüências para a empresa.

  • Turmas aos Sábados e durante a semana.
  • Incluir: Cd-Rom, Apostila, Coffe e Certificado.

  • Carga horária: 16 horas.

  • Local: RBC Centro de Desenv. Empresarial

Conteúdo Programático Rotinas de Admissão e Rescisão

  • Documentação Exigida
  • Legislação
  • Exames médicos
  • Contratos
  • Acordos coletivos da Classe
  • Acordos coletivos na CLT
  • Registros de Empregado
  • CTPS
  • Programas de saúde ocupacional
  • Rescisão do Contrato de Trabalho
  • Aviso Prévio
  • Definição dos diversos tipos de rescisão
  • Cálculos de rescisão
  • Pedidos de demissão
  • Dispensas, Suspensão e Justa Causa
  • Salário Maternidade e Salário Família

Cálculos Trabalhistas

  • Cálculo da Folha de Pagamento e Fechamento dos Encargos
  • Cálculos de Adicionais
  • Cálculos de Horas Extras – Banco de Horas
  • Cálculos de descontos Legais previstos em lei
  • Férias
  • 13º Salário
  • Seguro Desemprego
  • Vale Transporte
  • Descanso semanal Remunerado
  • Contribuição Sindical
  • Registros rotineiros
  • Advertências
  • Definições
  • GFIP
  • FGTS
  • CAGED, RAIS, SEFIP
  • Conectividade social
  • Prazos
  • Guias
  • Encargos sobre folha
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Instrutor

Profº Sandro Bernardo

Administrador, Consultor a 15 anos em empresas de diversos segmentos como Gestor de Projetos pelo Grupo Pragmatica, já tendo atendido a mais de 200 clientes, como:

  • Grupo GPI
  • Grupo Porcão
  • Toesa Service
  • Amil
  • Senac
  • Interlogistc
  • Lamsa
  • Pao de Açucar
  • Ponto Frio
  • Eternit
  • Azurra
  • Hayasa
  • Rio Tókio
  • Land Rove
  • Squadra
  • Frescato
  • CDL
  • Casa Aliança
  • Chatuba
  • Parmê
  • e muitas outras

Com foco em controle, gestão de suprimentos, logística, treinamento e desenvolvimento.

Curso de Gestão de Compras

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O Objetivo do Curso é fornecer um contato com a nova realidade mercadológica otimizando a atividade de compras. Atualmente, existe um conjunto de pressões que influenciam o fluxo de compras das empresas, nomeadamente a alteração do perfil da procura, papel dos fornecedores, cadeias de fornecimento/fluxos, relações de poder e práticas de gestão.

Em muitas organizações, existe uma baixa maturidade dos processos de estratégia, da interface e desenvolvimento de relações com os mercados/fornecedores e da contribuição direta da gestão de compras para os objetivos corporativos da organização.

Veremos, neste curso, um pouco das novas exigências da gestão de compras, acrescida do papel fundamental que esta área desempenha na organização.

O curso explora, ainda, estas questões e apresenta um fluxo de informações e técnicas que proporcionam vantagens competitivas e obtenção de valor através de um setor de compras mais eficiente. Com ênfase Estocagem.

Tendo como público alvo compradores, auxiliares de compras, almoxarifes, inspetores de recebimento, empresários, gerentes, técnicos e profissionais da área responsáveis por compras nas empresas. É ideal para vários tipos de empresas como indústria, comércio, bancos, governo etc.

Pessoas interessadas em ingressar na profissão de comprador.

Compradores que desejam aperfeiçoamento nas técnicas de compras e que desejam se preparar para futuras promoções na empresa.

Empresas que necessitam treinar sua equipe de compradores.

  • Turmas aos Sábados e durante a semana.
  • Incluir: Cd-Rom, Apostila, Coffe e Certificado.

  • Carga horária: 8 horas.

  • Local: RBC Centro de Desenv. Empresarial

  • Possibilidade de novas turmas na Barra.

Ementa

Entendendo Suply Chain Management
  • Desenvolvimento de fornecedores para obter parcerias contratuais, principais vantagens e desafios
  • Análise preventiva dos fornecedores e periódica, assegurando confiabilidade na cadeia de suprimentos
  • Case: análise e controle da qualidade dos fornecedores na indústria farmacêutica
  • O peso das compras nos custos totais e como é possível aumentar os resultados
  • Lote econômico de compras
  • Ponto de ressuprimento
  • Estoque de segurança
  • Classificação de materiais com a curva A,B,C (Lei de Pareto) – “atualizada”
  • Cálculo de giro e cobertura de estoques
  • Housekeeping no estoque
  • Indicadores de produtividade e qualidade na gestão de compras
  • Planos de redução no nível de estoques e melhoria no nível de serviço
  • E-procurement
  • Leilão
  • Pregão eletrônico
Planejamento para dimensionar a demanda e o consumo
  • Cases na indústria, no varejo e em serviços.
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Instrutor

Jonas Pereira Nascimento
Formação profissional:
  • Mestre em Engenharia de Transportes
  • COPPE - UFRJ
  • Pós-graduado - Comércio Exterior UFRJ
  • Pós-graduado - Planejamento e Gerência de Operações em Logística e Comércio Internacional - UFES
  • Graduado - Ciências Contábeis FACCACI
Experiência profissional:
  • Viação Itapemirim S/A
  • Setor de materiais e distribuição
  • Grupo Lachmann - Analista de operações
  • Comércio Exterior
  • Metrô Rio - Supervisor
  • InterStar Global Logistics
  • Analista de import/export
Docente:
  • Universidade Veiga de Almeida
  • MBA em Shipping / petróleo e gás
  • UNISUAM
  • MBA em Logística
  • Universidade Santa Úrsula
  • Graduação em Administração
  • Unigranrio
  • Graduação em Logística
  • FACI
  • Graduação em Tecnólogo em Rochas Ornamentais
  • SENAC RIO
  • Técnico em Logística
  • GRUPO PDCA
  • UNIVILA
  • Graduação em Administração
  • QUALIPETRO
  • Logística e Distribuição

Curso de Logística Empresarial

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O Objetivo do Curso é capacitar profissionais que pretendem atuar em diversos campos das atividades logísticas numa empresa permitindo a tomada de decisões necessárias em seu setor e também para aqueles que estão trabalhando na supervisão de armazéns. Proporcionando aos participantes a possibilidade de analisar os conceitos das teorias clássicas e contemporâneas, o planejamento e gestão de sistemas logísticos com suas respectivas metodologias e modelos para administração de empresas através de uma visão integrada de todo processo logístico, e inclusive abordar toda a evolução da logística e do Supply Chain Management desenvolvendo uma visão estratégica e de mercado, ampliando sua capacidade de analisar, estruturar e sintetizar as informações relacionadas à área de logística, buscando ainda desenvolver as habilidades pessoais em comunicação, planejamento e liderança.

Tendo como público alvo profissionais de empresas e / ou estudantes de nível superior em administração, comércio exterior, relações internacionais, logística, engenharias, marketing ou profissionais / estudantes que tenham interesse em atuar neste ramo de atividade e que sentem necessidade de reciclagem ou que atingiram em suas carreiras posições que os obrigam a alcançar novos níveis de formação acadêmica. Destina-se também àqueles que se preparam para cargos executivos em suas empresas e que, além da experiência adquirida na prática, buscam conhecimentos mais aprofundados em gestão, qualidade, logística e administração.

Metodologia e avaliação - O Conteúdo programático da disciplina será ministrado por meio de combinação de aulas expositivo-dialogadas, onde deverão ser acompanhadas a partir da apostila oferecida, ensejando debates sobre os temas apresentados. Fazendo uso também de meios didáticos como quadro, data-show, filmes, etc.

O processo de avaliação ocorrerá por meio de participações nas atividades, assiduidade, pontualidade, visão crítica e criatividade, além da avaliação que será exigida no final do curso.

  • Turmas aos Sábados e durante a semana.
  • Incluir: Cd-Rom, Apostila, Coffe e Certificado.

  • Local: RBC Centro de Desenv. Empresarial

  • Possibilidade de novas turmas na Barra.

Ementa

Planejamento Estratégico

Conceito, sua aplicação nas organizações. Gestão Estratégica, administrar estrategicamente, o Plano Estratégico e seus componentes. Missão, visão, negócio, estratégias, objetivos, Ameaças, oportunidades, forças e fraquezas das organizações (SWOT). Formulação das estratégias. Planejamento e controle, função básica da administração.

Indicador de Desempenho

Conceito, sua aplicação nas organizações. Gestão Estratégica, administrar estrategicamente, o Plano Estratégico e seus componentes. Missão, visão, negócio, estratégias, objetivos, Ameaças, oportunidades, forças e fraquezas das organizações (SWOT). Formulação das estratégias. Planejamento e controle, função básica da administração.

Gestão em Qualidade

Conceito, evolução, elementos chave na qualidade, melhoria da qualidade, ferramentas que operacionalizam na busca pela qualidade (house keeping, kaisen, teoria das restrições, TPM, Poka Yoke, Ciclo PDCA, Brainstorming, benchmarking, JIT, ISO, MRP, Diagrama de pareto, cross docking, milk run, outsourcing, Six Sigma). A qualidade como objetivo de desempenho. Qualidade e produtividade e sua relação com o sistema de gestão.

Logística de Suprimentos – Inbound Logistics Adminstração de Estoques e Armazenagem

Conceitos, finalidades e objetivos. Endereçamento: conceito, característica, utilidade. Critérios de armazenagem. Custos de Estoques. Armazenagem: tipos de instalações, áreas de armazenagem, passos para desenvolver um layout ideal, técnicas especiais de armazenagem. Funções da armazenagem. Sistemas de armazenagem: tipos de estruturas utilizadas. Técnicas de gestão de estoques: JIT, VMI, ECR, Milk run, Cross-docking. Sistema WMS e sua aplicação na gestão de estoques. Retorno de capital, inventário, giro e acurácia de estoques.

Planejamento, programação e Controle da Produção: conceito, função, objetivo. O plano mestre de vendas, plano mestre de produção, plano mestre de manufatura. MRP II e sua aplicação na produção. Gestão de tempos e movimentos: lead time e set-up. Função produção. Conflito entre produção e vendas, o modelo ideal. Produção puxada, empurrada.

Logística Organizacional

Serviço ao cliente: satisfação, fidelização. Como definir os processos da organização.

Logística de Distribuição – Outbound Logistics

A situação dos transportes no Brasil. Participação do setor de transportes na economia brasileira. Produtividade do setor de transporte de cargas do Brasil. Multimodalidade no Brasil: uma análise dos modais rodoviário, ferroviário, aéreo hidroviário e dutoviário. O fenômeno da “comoditização” do setor de transportes e suas implicações econômicas e mercadológicas para as empresas, embarcadores e prestadores de serviços logísticos. Preparação e escoamento da carga: técnica de unitização, embalagem, palletização e containerização.

Logística Reversa

Conceito, aplicação. Área de atuação: pós-venda, pós-consumo.

Logística

Conceito, evolução. Atividades primárias e atividades de apoio

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